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    轉變觀念 突破思維------對供銷社再生資源行業的冷思考

    2011-12-23 閱覽次數:24次

     

    鄭伯康

    (浙江省再生資源集團有限公司, 浙江 杭州 310052

     

          摘要: 在我國轉變經濟發展方式、調整經濟結構的轉型期,供銷社再生資源行業面臨重大的機遇和挑戰。對傳統再生資源回收企業如何抓住機遇、轉變觀念、突破創新,進行了深入、全面的分析。

          關鍵詞: 供銷社; 回收業; 觀念; 轉變

          中圖分類號: X     文獻標志碼:       文章編號: 1674-0912201111-00-0

     

    再生資源行業是一個朝陽產業,有著廣闊的發展前景。但社會上,對再生資源的認識總會與陳光標聯系在一起。陳光標與做傳統再生資源的套路不一樣,可他每年捐出來的錢,比許多企業的年銷售額還要多!同樣是做再生資源,差距如此之大,F在,既然社會把傳統再生資源與陳光標扯在一起,倒真的可以去認真地思考一下,他那“致力于發展循環經濟、綠色經濟,立志成為中國傳統產業新價值的發現者和創造者”的戰略思維,對傳統回收企業具有指導性的意義,觀念決定財富,觀念更決定未來。

    1   再生資源定義中“簡單加工”概念的副作用

        自增值稅改革的10多年間,再生資源回收行業享受了國家增值稅免稅政策。其對廢舊物資和非廢舊物資的區分主要是以“加工和整理的程度來確定:廢舊物資回收整理過程中僅局限于物理性質的“簡單加工”,包括挑選、整理在內的歸置有序的過程。而“復雜加工”就屬于生產范疇了,是不能享受增值稅免稅政策的。”于是,供銷社回收行業的主力軍就循規蹈距地執行“簡單加工”的政策規定了。許多單位為了避免“出格”帶來的風險,連“簡單加工”環節也給免了,安心于做個二傳手的代理調撥商,管好開票和結算就成了。時間一長,一身好功夫全都廢了,成為一群安于政策現狀的“聽話的孩子”。在不經意間丟掉了新時代的創新精神的同時,惰性卻在悄悄地滋長。

           當今信息化、知識化大爆炸的時代里,還有什么比裝進“簡單化”的袖管里更可悲的?!從工業化時代到計算機互聯網時代,無不是由技術進步來完成的,技術是改變我們生活,推動世界進步的動力。顯然“簡單”違背了時代的潮流,意味著大量依靠手工操作,意味著基本排斥機械化設備,也還意味著失去創新和前進的原動力,最終的結果只能是粗放型的運營模式和被動的競爭態勢。

           更可怕的是我們自認為是回收業正宗太祖,是符合政策的主導力量,殊不知再生資源產業在近幾年中已發生了翻天覆地的變化,其海有多寬、洋有多大、水有多深我們并不知道。在市場的地位也就理所應當地發生轉變,這也許是回收行業掌握資源,卻掌握不了資源定價權和議價權的主要原因。

           據對余姚、慈溪、東陽等地廢塑料回收加工業聚集地的調查看:站在經濟效益塔尖頂上的經營戶,都不外乎掌握核心的配方加工技術。經營ABS廢塑料是如此,經營透苯高抗沖廢塑料,甚至大路貨聚丙烯廢塑料也是如此。他們不甘心廢塑料的簡單加工,而是一致轉向為給下游企業提供集成化服務材料的供應商角色。說白了是利用廢塑料原料,經過掌握化工配方和塑料改性技術,加工成符合下游企業生產產品材料性能的原材料,滿足了下游企業降低成本、提高品質的總要求,最終實現了再生資源價值最大化。

           當汽車和信息化電子產品成為社會消費的必需品時,實際上也改變了傳統再生資源商品經營的結構。電子廢棄物是以電子、復合材料、高分子材料和稀貴金屬為基礎的綜合性高科技產品,很顯然,以“簡單加工拆解”民用廢舊物資的手段滿足不了它的基本要求,只能使簡單加工者自己被淘汰。當人家利用“舊汽車變速箱修復技術”介入了汽車再制造領域賺得盆滿缽滿時,我們卻還在糾結于變速箱拆解下來的材料有幾斤幾兩,這根本不是一個等量級的競爭。其實電子廢棄物中含有豐富的鎳、鉻、鎢、鉬、鈦等稀貴金屬,如合理地提煉加工,其價值不可估量。

           再生資源:再,一舉而二也;再生,作第二次醞釀生命、死而復生解。再生資源就是消耗了資源的物品被使用后再次恢復了資源的屬性和價值。它是一種生命的循環,不僅僅是“簡單的”復制,是更高形態的提升,是可以變換出另一個繽紛世界的推手,是一個迷人的世界。在這里,作為再生資源從業者,可以找到迷戀它的答案。

           總之,再生資源回收經營態勢發展到現在,絕不僅僅是收什么就賣什么那么簡單,“簡單分類加工”是從根本上確認了唯有粗放型的經營方式的合法性,與專業化、精細化的加工管理背道而馳。要形成自己的核心競爭力就必須要立足于再生資源加工技術的創新,做再生資源商品的價值發現者和價值創造者。

    2   再生資源“增值稅稅收優惠政策及其相關規定”的負面效應

           1993年開始,我國對再生資源行業的增值稅稅收政策從先征后返部分稅款→先征后全部返回稅款→全部免征→先征后返部分稅款→全額征收增值稅,整整走了一個輪回。在整個過程中,國家扶持政策從沒有間斷過。

           2011年實施的新稅收政策也是事出有因,因為增值稅是上下游相扣的鏈條型稅種,如果給再生資源增值稅特殊的優惠政策,就會在整個增值稅制鏈條設計中形成漏洞,再生資源就不可避免地成為投機分子可鉆的空子了。而國家大的政策又不能朝令夕改,這樣,各級地方國稅部門不得不出臺措施,防止有人鉆空子。但這樣一來,就使傳統回收企業處境更加困難。因為經過10多年的優惠政策的“培養”,傳統企業有的已成為市場的“低能兒”了。

           稅收優惠政策及其相關規定的不斷完善,給再生資源回收行業設置了政策性約束。其條文和相關規定與現實的再生資源業務操作大相徑庭。不同的人可以有不同的理解。

           這些免稅政策的條款看似一塊誘人的蛋糕,實際上就是帶刺的玫瑰,其結果往往是冰火兩重天,有人坐牢有人發財。傳統企業也只得無奈地走一步看一步,有政策風險約束,誰敢躍馬揮鞭?倒是那群“無知者無畏”的后來者或是“一對一”回收企業,卻大顯神威,出足風頭。此長彼消,時間一久,傳統企業的功夫自然毀了大半,有名無實,只有去賺份兒零花錢,F如今政策一變,連這份兒錢也給抽了,只得重新拾起那些“再次創業”的陳詞濫調。

           再生資源似乎天生就與優惠政策相生相伴的,現在國家增值稅免稅政策取消了,而地方所得稅、增值稅地方留成部分的優惠政策卻粉墨登場,成了市場的主角。企業間的競爭,變成了地區政府間的競爭。于是,那群頭腦靈光善于追著政策跑的人又開始遷移了。他們以變應變,倒也無可厚非,只是害苦了傳統企業,或為體制所縛,或為機制所困,行動不便。都說全國供銷是一家,但在這一點上,似乎還看不到一家人的協同合體。

           供銷社大力爭取和利用稅收優惠政策固然十分重要,但凡事都有兩個方面,優惠政策享受慣了自身的能力就會下降。這從每次開會時的發言內容就可以看得出來,大多數從業者死死地盯牢稅收優惠政策不放,喊得最響的,往往是自身業務能力最弱的企業,因為它除了享受優惠政策以外沒有別的支撐業務,患有嚴重的政策依賴癥。優惠政策只能作為助力,不能成為動力。業務經營需要虛實結合,講究的是一個“度”的平衡,過虛容易虛胖,過實容易僵化,過去那種有名無實的經營狀態其實就是虛胖的一種形式。

           一個行業的發展軌跡,內行人經?醋哐,因為他們有太多的定式思維束縛;每次潮流都是由比較懂行的人開始行動,這種人對行業的趨勢特有敏感性和草根精神。其實,這似乎道出了我們的詬病又提供了方劑。傳統企業可以暫時拋開增值稅優惠政策被取消的糾結,不要拘泥于具體業務上的一時得失,換一種思維方式:站在國家的高度看行業,站在行業的高度看企業,站在企業的高度看業務和人才,把這3個問題思考清楚了,再結合自己的實際,立志于腳踏實地的草根精神,看看自己到底還能做些什么。所謂不破不立,知恥而后勇,增值稅優惠政策取消了,對于傳統企業未必都是壞事。

    3   參與承建“現代城市再生資源回收網絡體系”面面觀

           21世紀初,面對舊的回收格局已被打破,新的回收格局尚未建立的形勢,20025月總社召開全國再生資源會議,會議提出,可持續發展成為經濟發展主題的形勢下,資源環保意識正在加強,再生資源回收利用作為資源環保型的產業,必將更加受到全社會的關注。會議特別提出供銷社要推進再生資源“二次創業”,重點在創辦再生資源市場和深加工方面做文章。

           20039月第三屆再生資源協會理事會和第十八屆全國大中城市再生資源經濟技術協作會,著重對總社會議精神抓落實促發展。200312月,中再生公司管愛國總經理召集部分省市公司負責人座談,第一次提出建立“現代城鄉再生資源回收體系”作為供銷社再生資源企業發展方向,并推出證劵界專家現場介紹在證劵市場條件下,再生資源網絡體系的資本價值概念,引起與會者強烈共鳴。

           “再生資源回收體系”無論對社會,對經濟,還是對于運營企業都是非常理想的運營系統,也是循環經濟、低碳經濟發展的必然要求。它可以消除回收市場臟亂差現象,減少銷贓盜賣的不法行為,提高資源回收利用率,美化社會環境,方便群眾等。

           對于運營管理企業來說,掌握了體系就等于控制了資源、掌握了市場的高端,在回收、集中、分揀、加工、市場交易等各個環節都可以起到平臺和業務的孵化器作用,必將長期受益。尤其是放到資本市場上,資源整合和網絡整合的價值魅力,用“大到無法估量”來形容也不為過。

           商務部在2006年、2009年分別確定了“53個再生資源回收體系建設試點城市、11個再生資源集散市場,發改委等在2010年、2011年分二批確定了22家“城市礦產”示范基地。這些試點項目與總社的指導精神和方向一致,項目的要求和配套政策都非常明確。供銷系統的相關企業抓住時機,大比例地獲取了試點項目,也獲得了相當的實惠。受此政策的帶動,再生資源成為大多數地方供銷社主任和老總們關注的熱點,傳統的再生資源經營業務在供銷社業務結構中也呈現出恢復性的增長。2011年統計數據表明,201118月份全國供銷社再生資源經營規模比2010年增長62%,效果實實在在地體現在經營的數據當中。

           但其中也出現了不少盲目的非理性的投資,有些地方不知體系為何物,也在“跑部前進”,上項目爭資金。許多市一級的供銷社,仍然長期地停留在構想當中。晚上想想千條路,早上起來走老路,不知道落腳點在哪兒,著手處是什么,嘴上喊了三五年也不見得有所突破,缺少的是正確的認識和人才隊伍。如果說以前是自下而上推動政府重視,那么現在的形勢是剛好相反。許多地方甚至政府答應給土地給資金給政策,也不敢應招。不過,往理性層面靠,任何一種投資,財政支持只能作為錦上添花,項目是否適合,要結合自己企業的實際情況來定,否則,補貼用完之日便是企業關門之時,最后倒霉的只能是自己。

           試點項目從開始到現在已走過了近5年的歷程,無法全面預估運營企業真正的成敗與得失?吹靡姷慕灰资袌、分揀中心、社區回收站都屈指可數,但真正的體系覆蓋面恐怕只有自己心里明白。說一千道一萬,有一點可以肯定:完善的再生資源回收體系中,三位一體,點面結合,覆蓋城鄉的目標。在當前的國情條件下,單靠一個部門一點補貼的支持,要真正實現是非常的不容易的。2011921,溫家寶總理在國務院常務會議中,對建立完整、先進的廢舊商品回收體系進行了部署,決定成立由商務部牽頭、有關部門參與的部際協調機制,指導廢舊商品回收體系建設工作。對于供銷社回收業來說,是一件史無前例的大機遇,無論如何要積極主動地參與建設。

           真正完善的再生資源回收體系其實是一個“社會復合主體”類的系統工程,需要黨政界、行業界、知識界、媒體界和社會公眾共同參與,五界聯動,堅持不懈地努力才有可能實現。要充分認識到它在具體執行層面上時間的持久性和任務的艱巨性。(1)五界聯動在過程中或到最后,在經濟利益上必然是不平等的,這種不平等性使協調機制難以持久,容易形成形同虛設的局面。(2)在民主與法制社會中,不允許行使特權。再生資源行業較為特殊,長期形成的頑習和固疴難以一朝一夕去除,有時需要“王道與霸道”同時進行才能見效。(3)體系的實現需要資本與激情的完美結合,更需要具有詩人的浪漫和革命者的豪邁,以及綜合素養又很高的領軍人物出現,再大的困難都不會被嚇跑。(4)需要同時平衡好公益性與經濟性,社會化服務與市場化操作,理論上突破與運作上對接,多產業聯盟與產業網構筑等多層次全方位的關系。

           像這一類的社會復合主體恐怕只有杭州的“公共自行車租賃”、“運河綜保工程”等大型項目才能與之媲美。但要真做,就綜合要素而言也只能是供銷社作為主體才最有可能完成,時代賦予的使命,我們責無旁貸。

    4   擺脫貿易經營思想的局限,確立大環保產業戰略規劃

           在供銷社的經營業務結構的思維中,經常把再生資源產業稱為再生資源經營業務。經營業務當然指在經營貿易中的具體商品,這一字之差,其帶給人發展觀念就截然不同,再在“簡單加工”和“政策性業務”的概念的共同作用下,自然而然地把經營思路緊緊地停留在具體的再生資源貿易當中,這就等于把自己從事的事業的內涵在不斷地縮小,路也越走越窄,以至于到最后逼得無路可走,成了食之無味丟之可惜的雞肋。

           再生資源之“再生”,是資源這種特殊生命體的再度轉化而產生的新的生命。如果簡單地加以處置,必然是性能的退化和生命的縮短,其結果是價值的下降。如廢塑料高分子的老化、寶貴助劑的揮發、廢紙纖維的縮短,還有廢金屬雜質的產生,莫不是如此。而改變這些狀況的唯一辦法是:確立“源于回收,高于回收,跳出回收搞回收”的大產業經營思想。充分利用高科技配方和加工工藝,恢復甚至超過其原來的性能,真正做到物盡其用;集中后,利用機械化操作把人從繁重的手工勞動中解脫出來,既保護了工人的身心健康,又減少了人工成本;大力推進基地、園區建設,使運輸、利用、處理更加規范化、有序化、清潔化,努力消除“二次污染”。

           在回收企業經營商品結構報表中可以驚人地發現,“老再生人”的視野僅僅停留在固體廢棄物中很窄的商品層面上,其中傳統的廢鋼鐵經營占了絕大部分。至于廢液、廢氣、有毒有害廢棄物、廢品加工設備、產業物流、信息化技術服務、進口業務等領域幾乎是空白,這不能不說是一個巨大的缺憾,在人家早已做得風聲鶴起時,“老回收”卻還在原來那一畝三分地上打轉轉。因此,突破時空、突破門類、突破業態是供銷社回收業當務之急需要解決的課題。

           經濟發展的趨勢告訴我們,服務外包和系統集成服務是總趨勢之一,那么相對于再生資源行業來說,當然也是這樣。大的方面,從國際國內的資源大循環、區域性的資源大循環、工業園區的資源循環,小的方面,從單個工廠,甚至社區的資源循環都可以納入服務范疇。為政府服務,可以贏得政策;為工業服務,可以贏得市場;為小回收商服務,可以贏得資源;為居民服務,可以贏得網絡和口碑;為環境服務,可贏得保護?傊,服務外包越專業,系統集成越全面,企業的生存空間就越大。

           廣而化之,藝術創作和收藏領域也可以觸發我們的靈感。韓美林藝術館里小小的銹鐵皮,可以做出動人的小鳥;朱炳仁銅雕藝術館,把融銅變成精美的意象畫和抽象畫;還有廢輪胎、廢車殼作為裝飾藝術的材料,許許多多昨日的再生資源當成今天寶貴的收藏品,所有這些都在我們的面前書寫著現代的神話。作為“再生人”,難道連想都不敢去想嗎。確實,思路決定出路,突破思維,轉變觀念,我們的天空就可以變得無限的廣闊。

    5   準確把握時代特征,以新觀念、新技術、新業態經營好企業

           在再生資源回收行業中,一度流行過“再生資源企業,要么做不大,要么做大了管不住”的“行業魔咒”。的確,再生資源的非標準化、現金結算、個人投售的行業業態,過去讓企業吃盡苦頭,富了和尚窮了廟的現象可以說比比皆是,血淋淋的教訓也層出不窮,但并不意味治不了魔咒。微機管理、批次核算、倒逼機制、流程設計、庫存控制,這些現代化的管理手段的廣泛運用,再生資源回收企業完全可以得到規范化的管理,那種因噎廢食的恐懼,恰恰證明觀念的過時和管理的無能。

           眾所皆知,期貨市場是一個創造神話的世界,可以送你進天堂,也可以讓你進地獄。但同時它又是一個避險的工具和擴大貿易量的平臺,相信對于供銷社“再生人”來說,可能鮮有人認識,更不用說運用。期貨市場成交額每年成幾何級地增長:2010年達300萬億,是2009年的2.3倍,2008年的4.2倍,2007年的7.5倍,2006年的14.2倍。這些數據說明一個問題,如果抱殘守缺僅僅做點傳統的再生資源貿易,那就遲早會被時代所淘汰。如果說5年前那些“勤進快銷、資源總經銷、客戶渠道和網絡建設”作為大宗物資經營的制勝法寶,放到今天就不是那么一回事了。電子交易、期貨市場、資本介入、資源的金融屬性等新技術、新概念正迅速地改變著這一切。

           事實上,再生資源經營品種完全可以在期貨市場與對應品種形成對沖:如廢鋼鐵對螺紋鋼、廢不銹鋼對鎳、廢銅鋁對銅鋁、可樂瓶對PTA、廢塑料對L線性聚乙烯甚至原油,進行逐對套期保值來化解風險,同時又可以增強貿易的競爭力和盈利能力。當然,如果資金管理失控,投機冒險,那完全是另一回事。

           在經濟全球化、信息化、知識經濟背景和節能減排政策下,再生資源商品的物質流、信息流早跨越了國界,交易方式和品種范圍也發生了很大的變化。諸如進口廢五金拆解、去國外設打包廠、外商來華設點經營、先進進口設備和技術的國產化研制與開發、電子化網上交易、回收門店連鎖經營,期現之間、國內國際之間4個市場的價格比對和研判技術,以及廢舊電子產品的綜合利用技術、水處理業務總承包、產學研聯合平臺、資源循環與綠色生態園區規劃設計、重化工業廢棄物綜合利用技術,等等,當“老回收”對此僅僅有所認識時,那些新業態、新模式、新品種卻早已在市場上噴涌而出,成萬馬奔騰之勢。

           陳光標拆舊房子、舊設備拆出了全國首善,張茵收廢紙做成全國首富,邱繼寶借進口再生資源贏得縫紉機主業的鳳凰涅槃、浴火重生,這些鮮活的例子都是絕好的教材。這些新時代的寵兒,正日益煥發出勃勃生機,成為再生資源市場的主流,必將嚴重地擠壓傳統再生資源業務的生存空間,供銷社再生資源回收行業唯有創新和轉型才是光明的通途。

           《勞動法》的頒布對回收加工業的沖擊波是不容置疑的,彰顯人性維護勞動者的基本權益和身心健康是新時代的總趨勢,這恰恰與當前回收加工業招不到工、留不住人的普遍現象相一致。政府招標,尤其是外商的大單采購,已越來越注重商品的加工環境和工人勞動保障方面的措施。在這方面本松公司的廢塑料生產線樹立了標桿:廠里垃圾回收箱一字排開,粉碎間沒有灰塵和高分貝噪音,造粒生產線沒有臭氣和熱量散發,職工休息間水果隨意取用,工作與生活服嚴格區分,免費安排職工宿舍,建立職工購房援助基金,等等,看到這樣的景象誰都會產生想加盟的沖動。

           沒有好的生產生活環境就沒有穩定的隊伍,也就保證不了產品穩定的質量。這正是本松公司效益好發展快的法寶。再生資源不是天然與臟亂差結緣的,那些忽視工人的身心健康、用工不按制度、對環境不和諧的企業,無異于給自己埋下了定時炸彈。

           對于再生資源回收業該如何發展的問題,題目太大,情況復雜,再具體到某個企業,現成的答案是找不到的。除了學習好企業的做法之外,更需要對大量的“彎路”作客觀的認識,成功的背后往往是不成功的教訓做鋪墊的。2011年是“十二五”規劃的開局之年,面對我國實施以“轉變經濟發展方式,調整經濟結構”為核心的經濟轉型期,供銷社的再生資源工作必將迎來前所未有的發展期。

     

     

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